Цитата(SashaSh @ 23.7.2014, 12:27)
Накапливаются вопросы.
1 - нужен ли анализ ?
2 - ЗАЧЕМ ?
3 - когда ?
Еще была высказана идея о том, что управление начинается с анализа. Вопрос -
4 - чем заканчивается управление?
1. анализ нужен ТОЛЬКО если есть готовность вносить изменения. ну и есть необходимость.
2. мотивация:
- объективно - на что-то конкретное все время не хватает (т.е. при возникновении потребности, денег в тумбочке недостаточно для моментального удовлетворения),
- субъективно - куда опять просрались 50 тыщ.
- общее понимание структуры трат (это реально ОТРЕЗВЛЯЕТ!).
в следующий раз при желании что-то купить из категории "впечатляющих" трат (по предыдущим периодам) сравниваешь объем получаемых положительных эмоций от данной траты с объемом положительных эмоций при перераспределении средств на другое. надеюсь, понятно изложила
3. 2 варианта:
- на период накопления (возврата кредита)
- эпизодические замеры для статистики
ну можно еще постоянно, при автоматизации процесса (данные копятся - анализ по необходимости)
4.1. корректировкой бюджета при сохранении уровня дохода:
- задаются условия (ограничения, направление) будущих трат/сбережений. в идеале. это все, конечно, корректируется форс-мажором.
- проводим поиск способов снижения расходов (не буду пока покупать продукты в "Азбука вкуса"
)
4.2. решением о необходимости изменения уровня дохода, чтобы не заниматься анализом в дальнейшем.
4.3. на все забить, жить как жил
...